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刘姥姥:从“吹牛”到把“吹过的牛实现”

2017-06-18 10:07:23来源:塞纳春天互联网家装

不吹牛怎么能成为牛逼的人 吹牛并不是讲空话,而是要逼自己一把,逼自己成长,让自己变得更强大。 不吹牛怎么能成为牛逼的人 吹牛并不是讲空话,而是要逼自己一把,逼自己成长,让自己变得更强大。 为什么有的时候要去演讲?因为不管是被邀请的还是主动去演讲,在他讲的那一刻,一定是想分享自己最精华的,或者把别人最精华的地方提炼出来再分享给大家,不断与更多人产生共鸣。

为什么要吹牛?

不吹牛怎么能成为牛逼的人

       吹牛并不是讲空话,而是要逼自己一把,逼自己成长,让自己变得更强大。

      为什么有的时候要去演讲?因为不管是被邀请的还是主动去演讲,在他讲的那一刻,一定是想分享自己最精华的,或者把别人最精华的地方提炼出来再分享给大家,不断与更多人产生共鸣。

打开思维的天灵盖

      你的格局不够可能因为你还不够强大。

      塞纳春天还需要努力和更多大企业去比拼,想别人想不到的事情,一定要打开自己的思维。2015年公司提出要扩展150个城市的时候,大家都不太相信,甚至连喊口号时眼神都是迷茫的,直到16年底,公司突破了150,才让大家认识到吹牛不是讲白话,而是说出认为不可能实现的。

 

要把自己变成不靠谱的人才能干靠谱的事

      

   我们都不喜欢“不靠谱”的人,出门在外谁都愿意和靠谱的人打交道。但在15年、16年时候,大家都陷入了自己的条条框框,要敢去想在当时认为是不可实现的事情,毕竟:每个企业在一定的阶段 都需要吹牛实现自己的价值挑战

 

   2011-2014年时候的塞纳春天没有吹牛,也没有吹牛的资本,想做局部的突破却发现前有狼后有虎,那时候深藏一个梦想——想做顾问式的家装(现在则是要做平台)。2017年塞纳春天的核心是跑出去,把过去吹过的牛实现,让自己成长。只有自己更强大才能把大家都吸引过来。

 

吹牛要付出代价,实现了叫故事,不能实现叫笑话

 

       2015年思想放荡,行为保守

       2016年思想保守,行为放荡

       2017年思想保守,行为保守

 

   2015年时候,行业思想放荡,行为保守。很多企业可能还没有塞纳春天根基深,但是敢于吹牛而且效果也不错,于是我们也开始吹,但当时已经晚了半年。

   2016年有人认为我们是黑马,证明塞纳春天做的还不错。但事实上黑马是被人给的称呼,没有哪个企业是突然就起来的,前期一定有很长的积淀。

   2017年完全和之前不一样,整个行业很激进,但都在做保守事情。2016年塞纳春天尝试了很多,练成“六脉神剑”、发布“海陆空”生态系统战略、“一店一城、一城百店”互联网建材战略,这些都是比较落地的概念。而17年是跑数据之年,就是把以前吹过的牛实现。

 

练内功:均衡向前,快速发展

 

   2015年之前进入资本市场只要故事讲的好就可以。而现在,不仅要看曲线和相貌,还要看数据。

   塞纳春天目前正在布局的项目:栗子饰家、梵迪欧软装(近期已开始准备)、个性精装项目、商学院项目,通过深度挖掘流量、与各合伙人深入合作,利用渠道和品牌 ,引入资本进场。

 

企业成长轨迹

 

小型企业看老板  

看他愿不愿意带你,他的方法、本事、思路怎样

 

中型企业看制度

均等公平的制度

能者劳,且劳有所得

让生活有尊严,公平的发展机会

 

大型企业看规划   

玩出共鸣

 

   2011年塞纳春天全年才几百万的营业额,2012年做到一千万,又花了三年时间从一个月几十万到几百万。而今年实现了更大突破, 从之前一年几千万,到现在每个月几千万,一切才刚刚开始,大概算是从微型企业到中型企业过度,所以今年主要以制度制胜,要有稳定性的制度去发展。用更好的标准来要求自己, 以前的很多东西是靠自己摸索,觉得还不错但远远不够,在制度制定过程中,多向大企业、行内行外企业学习。

 

如果说塞纳春天2015年以前是打攻坚战,现在发现稍微用点劲,果子也是可以到筐里来的(小有所获)。

●今天的你已不是昨天的你 

人每天都会有所不同,企业也在日新月异,塞纳春天现在要不断精炼团队、人员

1.文化素养高

2.职业素养高

3.执行力强

 

●要学会与自己较劲

塞纳春天是因为战略驱动性才走到现在,而不是赶到风口,也不是因为是黑马。

过去的塞纳春天是一群60、70分水平的小伙伴,用100分的热情,做了80分的事情,而今年要用120分的热情,做95分以上的事情。在风口已去的时候,要把自己变成会飞的鸟,变成更高水平的人,才能吸引高水平的人来。

 

●持续跟你不明白但是又比你厉害的人打交道

在自己的圈子里越交流越没有提升的空间

1>从想不通到会想事到会干事

从站在自己角度 到站在对方角度,不做自嗨企业。你能不能站在对方的角度思考事情怎么做是目前很重要的一步,它不一定帮你决策,但可以给你提供想法。

2>从站在自己角度到站在对方角度

能接受自己的不正确

不要怕自己失败

改变自己只能对、不能错的状态

3>从搞不明白到能看明白事到会琢磨事

不说硬话,不做软事

4>从瞬间思维到逻辑思维到全面思维

“会出现什么样的情况,怎么去应对”等的逻辑思维到“其他部门、合作伙伴、外部资源怎么想、社会怎么看,优选最好的路去走”。

目前的塞纳春天

 

——从粗犷到风控

公司从以前的粗放(看不清路时,先走一步,就知道沟在哪里)到具备风险控制能力,良性发展

——从自己孵化项目到发现好的人才好的项目去投资

——从轻决策到重决策

——从独决策到众决策

塞纳春天管理七性

 

1.制度要有连续性  

制度的制定要承上启下,不好的也不要一下子全弃之不用,以免出现断层。

 

2.口径要有统一性

公司各种宣传途径统一

 

3.目标要有一致性

明确当下要做什么 有什么样的结果

 

4.文化要有传承性

持续进行企业文化推进

 

5.故事要有传播性

发展历程、庄园文化等,每个人都是传播主题,善于传播,善于发现传播点

 

6.人物要有识别性

花名让人快速记住,让喜欢你的人快速找到你

 

7.公司要有情怀性

不止为自己,也要为行业做些事情

预约信息

 

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